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36氪:你觉得在智能商业的发展里,是不是也肯定意味着一些普通人力的淘汰?在这个过程中个人能做些什么?曾鸣:由于人工智能技术的发展,原则上能够被结构化的知识都会被机器取代。对很多过去所谓的简单脑力劳动者是一个很大的威胁,这些工作可能会不存在。

后来,为了核实人物身份、收集视频素材,我们聊过几次。我的报道是过完春节后发表的。除夕那晚,他给我发来一句过年问候。听说我回老家过年了,他还说“真好呀,好羡慕呀”。那一天,他们一早就去火场,下午才回到驻地,正月初一一早又上山打火。他在微信朋友圈里说:“有一种战斗叫做:吃了‘炫迈’一样,停不下来。”

容易赚的钱,肯定是没了36氪:至少从去年开始,越来越多的人觉得互联网创业没有太大机会了,只能去看下沉或者细分的领域,你怎么看?曾鸣:我自己觉得,下沉很快可能就会见底。如果说极端一点的话,我觉得下沉是中国过去创新模式的最后一次爆发,往后大家都得做更辛苦的事情。我相信下沉之后一定是消费升级。还能沉到什么程度?那天我跟别人聊天,他问我什么叫六线城市,我就不知道什么叫六线城市了。

坚持以改革创新激发文化发展的生机活力。只有不断创新,文化才能迸发活力、充满创造力、形成竞争力。繁荣发展社会主义先进文化,要顺应时代发展要求,以观念创新为牵引,从内容、形式、体制机制等方面着手,围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,坚持创造性转化、创新性发展,激发全民族文化创造活力,不断朝着社会主义文化强国的目标迈出铿锵步伐。

但今天最大的一个机会是在于我们刚才讲的互联网的下半场,很多行业会被重构,深度的行业经验变得非常的重要。所以很可能未来最有竞争力的企业,不是只有互联网经验的人,也不是只有传统行业经验,也不是所谓的传统企业的转型,很可能是有这两类基因的团队,他们经过持续的创新和努力,最终形成一批新的创业企业力量。

关键词二:进化。进化就是利用疫情倒逼自己进化。老业务能不能换新引擎?此次疫情对所有公司都是一次倒逼。该早转型的逼你转型;对新兴产业、新兴模式犹豫观望的逼你进场。关键词三:卧倒。“卧倒”是指一个公司怎么算都活不过三个月。这种情况,创始人可以卧倒。疫情之前,我们投了一家公司,投了几百万。这家公司的商业模式不太对,烧了一半的钱。创始人和我们共同回顾了一下,停掉业务,遣散员工。卧倒将近三个月,创始人又找到了一个新方向。共同讨论之后,我们觉得值得一试,又重启项目。卧倒相当于先休眠,等有机会,账上还有子弹,东山再起。

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